История семьи компаний.
Tuğan Arel Ventures, базируясь в Фетхие, объединяет компании в сфере туризма, недвижимости и цифровых технологий под общей культурой доверия и дисциплины.
Каждый бренд работает самостоятельно в своей сфере, но разделяет единую управленческую дисциплину, стремление к прозрачности и долгосрочный взгляд. Для нас рост — это создание наследия доверия, которое сохранится на поколения.
История основателя, рассказанная через четыре бренда.
История Tuğan Arel Ventures начинается с Али Мурата Сазака, предпринимателя 1988 года рождения, создавшего бренды на стыке технологий, туризма и недвижимости: Takumi, разрабатывающий цифровые решения для туризма; Trink Emlak — первая в Турции платформа, применившая аукционную модель продажи недвижимости; Ege Tatil Evleri, предложившая системную альтернативу хаотичному росту рынка; и Trimango, возникшая из собственных операционных потребностей Ege Tatil Evleri. По словам Сазака, эти четыре бренда объединяет не краткосрочная выгода, а долгосрочное доверие и устойчивость.
Стать эталонной семьёй компаний в своём регионе.
Мы хотим продолжить путь, начавшийся в Фетхие и его окрестностях, с брендами, задающими стандарт качества и доверия в каждой отрасли, и в долгосрочной перспективе войти в число самых уважаемых деловых семей Турции.
Развивать бренды с правильной дисциплиной.
Мы обеспечиваем каждой компании под нашей крышей корпоративное управление, прозрачную отчётность и долгосрочный взгляд. Наша цель — не краткосрочная выгода, а устойчивые бренды, которые заслуживают доверие клиентов, партнёров и сотрудников.
Три принципа, которые нас ведут
Доверие
Мы отвечаем за каждое своё обещание: все договорённости фиксируются письменно, и мы не меняем условия впоследствии. Прозрачность лежит в основе этого доверия.
Преемственность
Не сиюминутная выгода, а ценность, которая сохраняется на поколения. Каждое решение мы проверяем вопросом: будет ли это выглядеть правильно через десять лет?
Дисциплина
Мы развиваем каждый бренд с тщательностью, измеримостью и корпоративным управлением. Ежемесячная отчётность, чёткие цели и подотчётность — наши главные инструменты.